Planejamento Estratégico

 

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Palavra do Presidente

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O planejamento estratégico do Crea-Minas está alicerçado em nosso Plano de Governo para 2018/2020, que foi construído a muitas mãos. Durante nossa campanha, visitamos mais de 80 cidades e realizamos mais de 300 reuniões com profissionais de todo o estado e de todas as modalidades. Nossa intenção era conhecer um pouco da realidade de cada região e as demandas dos profissionais. Nesses encontros, discutimos amplamente as nossas propostas para o Conselho e incorporamos sugestões.

Quando assumimos a gestão, o plano de governo foi detalhado e validado com a atual diretoria e com os demais integrantes da equipe de gestão. O Crea-Minas, com base em nossa visão, missão e valores, estabeleceu como estratégicos os temas gestão e planejamento, o exercício profissional, a inserção social e o controle orçamentário.

Para o desenvolvimento do planejamento estratégico, utilizamos a metodologia do Balanced Scorecard (BSC). Assim, o detalhamento das diretrizes dos eixos estratégicos orientou a composição do portfólio de projetos e possibilitou seu alinhamento aos objetivos do Conselho. O Mapa Estratégico sintetiza esse trabalho, contemplando 18 projetos e indicadores, nas perspectivas de finanças, público, processos e aprendizagem e crescimento.

Queremos que o monitoramento da execução do planejamento seja transparente. Neste espaço, você conhece os eixos e o Mapa Estratégicos da Gestão 2018-2020. Além disso, tem acesso aos projetos em andamento, seus objetivos, prazos e responsáveis. 

Nosso desejo é que, ao final deste triênio, o Crea-Minas tenha alcançado as metas propostas para cada uma das perspectivas, de forma que atenda as expectativas dos profissionais e da sociedade.

 

 
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MVVN

Missão*

Defender os interesses sociais e humanos, promovendo a valorização profissional, o desenvolvimento sustentável e a excelência do exercício das atividades profissionais.

Visão*

Ter o reconhecimento e a credibilidade da sociedade fomentando e valorizando o profissional pela fiscalização do exercício da profissão.

Valores

União e diálogo, Competência Tecnológica, Comprometimento, Ética em todas as relações, Participação e Posicionamento Social, Serviços de Excelência à Sociedade.

Negócio*

Zelar pelo cumprimento da legislação em defesa da sociedade e fomentando e valorizando o profissional pela fiscalização do exercício profissional.

*de acordo com o Título I - Artigo 2º regimento do Crea-Minas 04/09/2008

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Eixos Estratégicos

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Fortalecimento das entidades

Impulsionar as entidades como fontes de conhecimento e de informação, como referências em requalificação profissional. Em parceria com universidades e empresas, iniciar um processo de desenvolvimento de tecnologia e de cursos de especialização, garantindo representatividade técnica aos seus associados.Estruturar um setor, com assessoria técnica e jurídica, para oferecer assistência às entidades de classe para elaboração, gestão e captação de apoio financeiro para projetos de interesse dos profissionais, da sociedade e do Crea-Minas.

Valorização Profissional

Empreender esforços no diálogo com o profissional da área tecnológica para evidenciar sua contribuição no desenvolvimento econômico e social do país.Promover a participação do profissional nos debates de interesse da sociedade por meio da ampliação de projetos como Câmara de Mediação e Arbitragem (CMA/Crea-Minas), consolidando a sua autoridade técnica.Discutir, propor e acompanhar as ações em prol da valorização profissional, nos ambientes pertinentes, como instituições de ensino, entidades e até o mercado de trabalho.

Atribuições Profissionais

Defender a aplicação, em sua totalidade, da Resolução 1.073 do Confea, que regulamente a atribuição de títulos, atividades, competências e campos de atuação aos profissionais registrados no Sistema Confea/Crea. A resolução, aprovada em 2016, prevê a extensão de atribuições a partir da conclusão de especialização, mestrado, doutorado e sequencial de formação específica.Atuar junto ao Confea para normatizar e conferir mais autonomia às câmaras especializadas para concessão de atribuições profissionais com mais equidade, minimizando os conflitos internos.Criar uma estrutura permanente para defender as atribuições relativas às profissões abrangidas peloSistema Confea/Crea. .

Fortalecimento dos Colégios

Propiciar um ambiente de integração e consolidação dos Colégios de Entidades, de Inspetores, de Instituições de Ensino, de Empresas, Sindicatos e o de Representantes Institucionais. Através dos Colégios, envolver profissionais, empresários, professores e sociedade nas discussões do que é importante para a área tecnológica.

Parceria/arranjos institucionais

Intensificar a relação com as universidades, ampliar convênios técnicos e fomentar parcerias com empresa. Contribuir para a inovação tecnológica.Incentivar parcerias e projetos com o Crea-Minas Júnior e demais lideranças estudantis, tais como empresas juniores, Senge Jovem e Engenheiros sem Fronteiras.

Política Pública

Participar ativamente na formulação, implantação e controle das políticas públicas que tenham interface com a engenharia, a agronomia e a área tecnológica a partir de estudos e propostas técnicas elaboradas por entidades e especialistas, e da representação em conselhos institucionais.

Reimplantar as comissões multimodais nas Inspetorias, ampliando a representação do Crea-Minas nos municípios.

Promover reuniões municipais, regionais e estaduais, com foco nas discussões de demandas locais, fortalecendo a autoridade técnica dos profissionais da área tecnológica.

Estabelecer um fórum de entidades sindicais da engenharia e agronomia, para articular e apoiar os profissionais nas demandas da área do exercício profissional e salário mínimo e também para as necessidades da sociedade quanto as questões estratégicas relacionadas a água, saneamento, energia, meio ambiente e de infraestrutura urbana.

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O Orçamento do Crea-Minas em sentido amplo, é um documento legal (aprovado em plenário) contendo a previsão de receitas e a estimativa de despesas e investimentos a serem realizadas na gestão. Para o devido acompanhamento o orçamento se baseará em estudos e documentos cuidadosamente tratados que irão compor todo o processo de elaboração orçamentária desta gestão.

Fiscalização

Avançar na adoção de estratégias, métodos de gerenciamento e planejamento para garantir a eficiência das ações e a ampliar os bons números dos últimos anos.Implantar a Gestão por Resultados com objetivo de aprimorar o desempenho da fiscalização.Implantar o Sistema de Gestão da Fiscalização (SGF) que permitirá acompanhar todo o processo com relatórios detalhados, evitando falhas e erros.

Envolver inspetores, conselheiros e representantes das associações profissionais no planejamento e gestão das diretrizes e ações de fiscalização. Atuação do profissional como um fiscal voluntário.Ampliar o projeto de Especialização da Fiscalização no Agronegócio para a Civil e Geologia e Minas pela representatividade econômica que possuem no estado. Como no agronegócio, a fiscalização destes segmentos terá estrutura, análise e acompanhamento especiais.

Atendimento

Desburocratizar o atendimento, tornando-o mais célere, técnico e especializado. Disponibilizar atendimento especializado para solução de problemas técnicos.Simplificar os serviços prestados aos públicos interno e externo. Continuar a modernização do atendimento ao ampliar a oferta de serviços online, garantindo ao profissional atendimento com agilidade.Promover campanhas para instruir o profissional a preencher corretamente as A.R.Ts, compor seu Acervo Técnico e acessar os serviços ofertados, evitando transtornos.

Gestão de projetos e pessoas

Prosseguir com a gestão estratégica dos projetos de interesse dos profissionais, enfatizando o planejamento e monitoramento das ações, além de acompanhamento contínuo de resultados por meio de indicadores de desempenho.Aprimorar as competências técnicas e interpessoais, promovendo o crescimento profissional e reconhecendo o desempenho dos colaboradores com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.

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mapa estratégico

Mapa estratégico

mapa interativo

Projetos

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  • 1
    Implantar Gestão por Resultado na Fiscalização

    Implantar a gestão por produtividade, gestão a vista e o georeferenciamento nas atividades de fiscalização do Crea Minas

  • 2
    Implantar Sistema da Fiscalização (SGF)

    Desenvolvimento do processo da fiscalização, onde os conceitos, regras e metodologias foram reestruturadas e desenvolvimento do sistema para suportar o processo onde consiste na contratação de uma empresa para o desenvolvimento.

  • 3
    Ampliar projeto de Especialização Fiscalização

    Criar instrumentos para internalizar a fiscalização especializada das atividades de mineração e civil, considerando a capacitação dos fiscais para exercer a atividade de fiscalização com maior assertividade.

  • 4
    Campanha de Instruções aos Profissionais

    Divulgar o Sistema CONFEA/CREA e Instruir os profissionais no preenchimento de documentos da carta de serviços do Crea-Minas,

  • 5
    Planejamento Participativo da Fiscalização

    Implantação de comissões modais nas inspetorias do Crea-Minas visando aperfeiçoar a fiscalização.

  • 6
    Parcerias Públicas

    Gestão do colégio de representantes institucionais, buscando aumentar o número de profissionais de engenharia e do Sistema CONFEA/CREA atuantes nos conselhos municipais, estadual e federal, fomentando a autoridade técnica nos ambientes públicos.

  • 7
    Estabelecer as diretrizes de Gestão do Negócio

    Normatização das gerencias e supervisões do Crea-Minas assegurando prazos, competências e responsabilidades.

  • 8
    Aumentar a Eficiência no Setor Atendimento

    Melhorias no atendimento da sede do Crea-Minas e diminuição dos prazos de atendimento da Gerencia de Registro e Acervo.

  • 9
    Fortalecer Entidades e Colégios

    Celebrar parcerias, na forma de projetos, com as Entidades de Classe registradas no Crea-Minas, envolvendo transferência de recursos ou não, para a execução de projetos com temas relacionados ao Conselho.

  • 10
    Valorização Profissional

    Fomentar e aumentar o número de registro de profissional dos docentes das instituições de ensino no Crea-Minas através da agenda relacional.

  • 11
    Assegurar a infraestrutura

    Promover a adequação da infraestrutura predial da sede e da tecnologia da informação do Crea-Minas.

  • 12
    Garantir a estrutura orçamentária

    Instituir as práticas de controle orçamentário e de investimentos abrangendo as políticas de arrecadação, dívida ativa e redução de custos.

  • 13
    Aprimorar integridade publica

    Estruturar um sistema de gestão da qualidade e riscos para assegurar a integridade pública do Crea-Minas

  • 14
    Padronizar Comunicação

    Elaboração do Plano Diretor de Comunicação e Marketing do Crea-Minas e estabelecer políticas, princípios e diretrizes para área, para o curto, médio e longo prazo em sintonia com o planejamento estratégico do conselho e do sistema CONFEA/CREA.

  • 15
    Plano de Capacitação e Desenvolvimento

    Aprimorar as competências técnicas e interpessoais, promovendo o crescimento profissional e reconhecendo o desempenho dos colaboradores com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho colaborativo.

  • 16
    Desenvolvimento de Lideranças

    Aprimorar as competências técnicas e interpessoais, promovendo o crescimento profissional e reconhecendo o desempenho dos colaboradores com o objetivo de garantir um ambiente de trabalho colaborativo.

  • 17
    Gestão Documental

    Sistematização e organização documental do Crea-Minas.

  • 18
    Implantação do e-Social

    Atender as exigências do Sistema de Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, previdenciárias e trabalhistas do Governo Federal (e-social)

Av. Álvares Cabral, 1600 - Santo Agostinho